Transition digitale
J’accompagne des entreprises, associations, ou collectivités dans leur transition digitale et la transformation managériale qui en découle, en mixant les approches :
- sensibiliser les équipes, identifier les besoins, lever les freins, révéler les opportunités : souvent une première étape nécessaire qui passe par la facilitation
- assurer la montée en compétences sur les outils numériques : ingénierie de formations adaptées aux outils et usages, indispensable pour gagner en efficacité et en confiance
- accompagner les équipes dans le processus de transformation et le changement de culture qui en découle : au travers de missions de conseil ou de facilitation
1. Faciliter la transition pour mieux apprivoiser le numérique
Il s’agit ici de :
- sensibiliser les équipes aux enjeux du numérique,
- identifier les besoins (de vos équipes comme de vos clients ou usagers),
- lever les freins,
- révéler les opportunités
Souvent une première étape nécessaire qui passe par de la facilitation.
2. Formation et développement des compétences
Après avoir identifié les niveaux actuels des différents membres des équipes, il convient d’assurer leur montée en compétences sur les outils numériques : j’assure alors avec vous une ingénierie de formations adaptées aux outils et usages, indispensable pour gagner en efficacité et en confiance.
3. Conseil et accompagnement
Le numérique bouleverse le rapport au travail, la notion de service, les pratiques du quotidien.
A ce stade, il s’agit d’accompagner vos équipes et le management dans le processus de transformation et le changement de culture qui en découle, au travers de missions de conseil ou de facilitation.
Un accompagnement pas à pas, au plus près de la culture des équipes.
